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       2019年8月6日上午,景中項目辦組織召開了2019年上半年工作總結暨下半年工作安排部署會,投資公司領導、項目辦全體管理人員、中心試驗室、工程咨詢單位、交工檢測單位、監理駐地辦及各項目經理部主要負責人共計100余人參加了會議。
       會議通報了各參建單位上半年產值完成情況及進度管理、質量管理、安全管理、環水保管理、社會綜治維穩管理等工作情況,對各參建單位上半年取得的成績給予肯定,并逐標段進行了總結,宣讀了對各參建單位的獎罰決定,同時對下半年工作進行了詳細安排部署。
 
       針對項目下半年剩余有效工期時間緊迫、剩余年度產值任務重的現狀,會議要求各參建單位要在保證質量安全的前提下,緊緊圍繞年度目標任務開展各項工作。一是路基單位盡快組織人員檢查對照設計圖紙摸排剩余工程量情況,同時,加快剩余臺背及橋面系和防撞護欄的施工,消除路基斷點,做好路容路貌的整修工作及剩余橋梁吊裝等高空作業的安全監管工作,為路面等單位提供工作面;二是路面單位要繼續圍繞以“精細化施工,打造景中項目路面品牌”為中心開展工作,詳細梳理今年下半年的進度計劃,切實解決料源緊張問題,力爭年內完成中面層的鋪筑工作;三是房建單位以“打造景中房建品質工程”為目標,要本著人性化理念,抓緊完善修改設計,嚴格按照管控要點及房建標準化建設要求開展工作,加快施工進度,確保年內基本完工;四是綠化單位要緊緊抓住今年的種植季,“見縫插針”施工,做好交叉施工安排,盡量避免對路面面層的污染,力爭年內完成大部分的綠化工作;五是交安機電單位要加快前期的各項準備工作,轉變工作觀念,抓緊與路基、路面單位對接,以見縫插針的態度開展工作;六是各單位進一步加強質量管理和質量意識還。路基工程進一步提高剩余橋面系施工和防撞護欄及防排水的外觀質量,路面工程進一步加大原材料的質量控制,進一步細化材料管理流程,加強基質瀝青和改性瀝青的質量管控;七是各單位要高度重視安全管理工作,加強對路面交通運輸及交叉施工作業等施工現場車輛行駛安全管理,同時做好汛期防汛工作;八是各單位之間要加強溝通,互相協作,勇于擔當作為,積極化解各類矛盾糾紛,做好文明交叉施工,確保為景中項目順利推進創造良好的施工環境和樹立良好的社會形象;九是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,項目辦及各參建單位要進一步提高政治站位,統一思想、明確目標,不斷提升項目管理理念,創新項目管理的手段,深入推行施工和管理標準化、精細化,將保證工程質量和施工安全各項措施落實到位,確保把景中項目建設成讓社會滿意的高速公路。
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