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       2019年8月14日,雙達項目辦組織召開了雙達項目2019年第二次生產調度會。各監理駐地辦高監,路基項目經理部經理、總工,綠化、房建、機電、交安、消防項目經理部負責人,路基、路面中心試驗室主任,設計代表及項目辦全體工作人員共計58人參加會議,路橋投資公司黨委委員、副總經理段興民及相關部室負責人應邀參加會議。
       會議就對各參建單位上半年存在的問題進行了深刻、認真地剖析,分析了問題產生的原因,提出了對應的整改要求,結合項目建設現狀對下一階段項目建設工作進行了安排部署。
       會議要求,一、各參建單位要進一步細化目標,精心組織,合理安排,加大人員及設備的投入,優化施工組織方案,確保年度建設任務按期完成。二、各參建單位要進一步提高認識,以建設品質工程為目標,嚴格落實標準化、精細化建設各項要求。三、各參建單位要進一步完善安全生產責任體系,逐級壓實安全管理責任,做到質量、安全、進度同部署、同落實。四、各參建單位要高度重視環境保護及水土保持管理工作,進一步加強工地揚塵治理、非道路移動機械排放污染治理、路域生產生活垃圾分類處理、聲環境敏感區施工噪聲控制以及涉河路段、保護區、水源地的環保措施的落實,扎實推進生態環保問題的整改落實。五、各參建單位要充分認識到農民工工資的重要性和嚴肅性,嚴格執行相關法律法規,按月發放勞務人員工資,確保四項制度落實,為雙達項目建設營造和諧穩定的局面。
路橋投資公司副總經理段興民會議中指出,雙達項目全體參建人員要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,提高政治站位,統一思想、明確目標,以問題為導向,不斷提升項目管理理念,創新項目管理的手段,完善管理機制,夯實基礎管理,使得項目管控和推動能力不斷增強,各項工作積極、平穩、有序推進,使質量、安全、環水保等的管控水平上臺階,實現建設項目高質量發展。
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