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       2019年8月20日,臨大項目辦組織召開了LDKZ標(biāo)生產(chǎn)推進(jìn)會,項目辦全體管理人員,設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及監(jiān)控量測單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
       會上,設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)控量測單位就近期工作開展情況及下階段工作安排進(jìn)行了匯報。項目辦各領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人針對目前存在的問題提出明確的管理要求,并對下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
       會議要求,各參建單位應(yīng)充分認(rèn)識到臨大項目政治定位高、扶貧功能鮮明、技術(shù)難度大等特點,深入踐行項目“科學(xué)決策、嚴(yán)格管控、品質(zhì)示范、爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、高效務(wù)實”的管理宗旨,多措并舉,科學(xué)組織,有序推進(jìn)項目建設(shè)實施。一是要提高政治覺悟,樹立大局意識。臨大項目作為國家“三區(qū)三州”之一的甘肅省貧困地區(qū)臨夏州重大項目,肩負(fù)著脫貧攻堅的重要使命。各單位要克服一切困難,想盡一切辦法,改進(jìn)工作作風(fēng),全力推進(jìn)各項工作。二是履行合同承諾,加快項目建設(shè)步伐。各單位要嚴(yán)守合同承諾,加大執(zhí)行力度。充分調(diào)動和發(fā)揮項目管理一線人員的積極性,有效推進(jìn)項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)同步開展,高效完成項目建設(shè)任務(wù)。三是敢于管理、嚴(yán)格管理,牢固樹立品質(zhì)工程意識,加大對各項管理措施的落實力度。四是強(qiáng)舉措、重實效,切實做好安全及環(huán)水保管理工作。各單位要強(qiáng)化責(zé)任落實,規(guī)范工序管理,提升全員安全生產(chǎn)防范意識,扎實開展安全生產(chǎn)風(fēng)險防控和隱患排查治理“百日行動”。加強(qiáng)項目綜合排廢舉措,嚴(yán)格執(zhí)行施工“六個百分百”要求,建立健全長效機(jī)制,順利完成環(huán)水保各項工作任務(wù),全面提升項目文明施工形象。五是遵守規(guī)矩、嚴(yán)格紀(jì)律,實現(xiàn)項目建設(shè)陽光工程。
       會后,施工、監(jiān)理單位就項目建設(shè)實施和開展進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,做到嚴(yán)格執(zhí)行合同承諾,認(rèn)真落實項目管理安排和要求,加大一切投入,盡快掀起大干局面。