臨大項目組織召開2020年工作推進會議
文章來源：路橋投資公司臨大項目辦
發(fā)布時間：2020-03-28 13:02:00
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3月25日，臨大項目辦組織召開了2020年工作推進會議，項目辦、監(jiān)理及施工單位相關負責人參加會議。
會議通報了近期項目推進工作情況,深入分析了當前項目面臨的形勢和挑戰(zhàn)，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，為實現(xiàn)項目年度目標靠前謀劃，統(tǒng)籌各項工作，精準發(fā)力。
會議要求，各參建單位要珍惜4-5兩個月份的施工黃金時期，盡快形成施工局面，為項目創(chuàng)造良好開局。一是統(tǒng)籌安排，合理組織。針對項目特點，科學合理組織人員、設備進場，盡快形成流水施工作業(yè)，盡早形成項目施工局面。二是嚴格標準，認真執(zhí)行。各參建單位要嚴格執(zhí)行標準，規(guī)范施工行為，認真落實好各項目標和標準。三是加強巡查，全面覆蓋。監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場巡視巡查力度，做好監(jiān)理旁站，嚴格監(jiān)理。四是主動作為，化解矛盾。要高度重視協(xié)調工作在項目管理過程中的催化劑作用，將協(xié)調工作放在更加突出的位置，主動出擊，化解矛盾，為項目快速推進創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。五是規(guī)范行為，公開透明。項目建設管理過程中要做到公開、公正、透明原則，經(jīng)得起社會監(jiān)督和時間檢驗，打造陽光工程。六是協(xié)調配合，各方聯(lián)動。各方要加強與地方政府的協(xié)調聯(lián)動和信息共享力度，依靠政府，靈活推進項目建設。七是創(chuàng)新思路，改進措施。各單位要創(chuàng)造創(chuàng)新工作思路和措施，改進工作方式方法，優(yōu)化施工安排和施工措施，為項目創(chuàng)新增磚添瓦。八是嚴格履約，認真考核。各參建單位要切實提高履約能力，加大人員、設備投入，項目辦要加大履約檢查和考核評比，嚴格落實嚴罰重獎機制，全力推進項目有序開展。
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