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       2020年是雙達項目建成通車決戰之年，為進一步做好工作部署，堅定信心、優化組織，通力協作、攻堅克難，全面開啟項目建設決戰模式，5月10日，雙達項目辦組織召開了2020年第二次生產調度會，路橋投資公司黨委書記、董事長王曉鐘、副總經理段興民和公司有關部門負責人、項目辦全體工作人員，各施工單位的項目經理、總工；監理單位高監；各中心試驗室主任；設計代表等參加了本次會議。
       會上，項目辦對項目復工以來的各項工作進行了總結，對當前存在的困難和問題進行了深入分析，并對下一階段工作任務，提出了具體的管理目標和要求。
       董事長王曉鐘從項目建設出發，對雙達項目建設及各項工作任務的落實提出指導性意見。他強調，雙達項目年底通車運營是落實省委省政府、省交通運輸廳和省公航旅集團的重大決策部署，也是承載著臨夏人民期盼的一條脫貧致富路，各參建單位要嚴格落實項目辦各項工作部署，確保年內通車。
       董事長王曉鐘指出，一是面對繁重的建設任務，項目全體要樹立知難而進的信心、迎難而上的決心，上下同心，全身心投入項目建設，拿出決戰決勝的魄力，完成項目年底通車任務。二是項目辦要加大考核力度，詳細調整工程計劃、進一步細化任務，通過周調度、周考核的方式，全面提升建設進度。三是項目作業區屬于高海拔地區，安全管理要做到常抓不懈，不能麻痹大意，特別是高墩施工、臨邊防護、橋梁吊裝和極端天氣下的安全防護等安全工作，確保項目建設安全。四是質量工作絲毫不能放松，思想上要高度重視質量管控工作，要在精細化管理、原材料控制和施工工藝控制下功夫，確保項目質量上臺階。五是統一思想、主動作為，掃清影響項目建設的一切障礙，營造和諧穩定的大環境，為項目建設保駕護航。
       會議要求，各施工單位，要進一步轉變觀念、統一思想，加大投入，加大考核力度，細化任務（七天為節點），在保障質量和安全的前提下，全力以赴加快施工進度。要強化相互間的協調溝通，優勢互補，資源共享；做好各自施工區域的分隔、防護和警戒工作。避免出現各單位相互干擾，影響施工的現象。要高度重視廉政建設、質量管控、安全管理、環境保護和農民工工資發放這五條紅線，從注重細節做起，加強預防手段，做到警鐘長鳴。
       通過本次會議的召開，使各參建單位清醒的認識到，2020年接近過半，各項建設任務還十分艱巨，為順利完成年底建成通車的既定目標，需進一步提高項目管理水平，切實落實好項目辦的各項部署安排，促進項目整體工作有序穩步推進。