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       近日，浙江省縉云縣有兩個單位，因工作進度緩慢、效率太低，被縣上頒發作風建設“蝸牛獎”。這一舉措，引發網友熱議，紛紛調侃，建議設立年度最佳甩手掌柜獎、年度最佳踢皮球大王獎、年度最佳甩鍋大力士獎、年度形式主義花架子獎，等等。話雖有些犀利，但也反映出大家對當前某些地方、某些領域作風問題的詬病。
       關于這個獎項，啄木鳥想對這種自嘲不護短的擔當精神點個贊。
      “護犢子”是人之常理，亦無不可。上級對下級、師傅對徒弟、長輩對晚輩，有原則的支持，表達的是愛護之情。即使智慧如孔子，也會“護犢子”，比如一提起弟子顏回，常說“賢哉，回也。”多鼓勵、多夸獎，有利于捕捉閃光點，發現優點，增強自信心，更大程度上幫助提高能力、加快成長。
       但我們還看到，孔子“護犢子”也講辯證法。欣賞歸欣賞，贊美歸贊美，但批評起來也夠狠的。宰予白天睡大覺，孔子生氣了，“朽木不可雕也，糞土之墻不可圬也。”孔子就事論事，不偏不倚，護得理性，護得客觀，護得中肯。
       翻看一些貪腐官員的人生軌跡，在其羽翼還未豐滿時，或多或少都犯過一些小錯誤。可惜的是，有些上級領導、上級部門，對所犯錯誤睜一只眼閉一只眼，大事化小，小事化了，埋下了隱患。看似愛之甚遠，實則害之不淺。久而久之，如潰堤之蟻穴，被寵大、被慣大的“熊孩子”，往往把自己凌駕于規則之上，置身于紀法之外，盲目自大，不可一世。可以說，一個落馬干部的頭頂總有一把“保護傘”。
       同樣，在我們日常工作中，有一些人“護犢子”也護過了頭。每當手下犯錯誤，總要“挺身而出”，大包大攬，爭取有關部門手下留情、放一馬。甚至一些基層一把手，就在地方領導的“呵護”下，視政策為兒戲，把文件當廢紙，貫徹執行更是挑三揀四、隨心所欲。這樣做，不僅把下屬寵到天上，還讓下屬挖空心思爭寵，反而把工作丟到腦后；更嚴重的是，這些“自己人”“圈內人”形成小團伙、小山頭，風吹不進，水潑不進，一榮俱榮，致使政令不能暢通，政治生態嚴重惡化。顯然，護短不是簡單的認識問題，而是嚴重的政治問題。
       懲前毖后，治病救人。監督執紀“四種形態”中，強調用好第一、第二種形態，抓早、抓小，咬耳扯袖、紅臉出汗，把隱患消除在萌芽狀態，把問題解決在初始階段，遠離紅線，遠離雷區。若養癰為患，等到病入膏肓，即使扁鵲再世，也無力回天。
       開頭所提到的“蝸牛獎”早已存在，也曾入圍年度反腐熱詞，就是給“熊孩子”當頭棒喝、猛擊一掌，黑著臉，形成震懾、形成倒逼，知恥而后勇，敦促清醒過來，振作起來。
       說到這兒，可能有人會站出來反問：不是要容錯嗎？是的，要容錯，但容錯和護短是兩碼事。容錯糾錯，是為敢想的人 “開綠燈”，為敢干的人“兜住底”，讓干事創業者放下包袱、輕裝上陣。護短，則是出于私心，一味強調客觀原因，變激勵為縱容，將錯就錯，網開一面，為頂風違紀者找借口，為以身試法者留后路。容錯糾錯也要依規依紀依法進行，把握好紀律紅線、法律底線，合理區分界限，明確具體情形，對不該容和不能容的行為依然“零容忍”。
       不護短，方能補短板，才會有長遠發展。干工作如此，做人亦如此。“護犢子”，原則不能丟，底線不能破，做到不護短、不遮丑。