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2017年8月2日，路橋投資公司召開了2017年下半年工作安排部署會，在會上，各項目辦匯報了項目建設情況，傳達了集團公司上半年生產經營工作會議精神，圍繞目標不變、任務不減、力爭實現全年生產經營的目標，對公司下半年各項工作做了安排部署：

一、盯緊目標任務，增強憂患意識，確保年度生產經營目標實現。一是要做好臨渭項目缺陷期管理及水保、環保、竣工資料、機電、房建、綠化的交工驗收工作；二是完成臨合項目竣工驗收工作；三是建管部要在年內完成南繞城項目的機電、交安工程及雙達、景中項目綠化、房建工程的招標工作；四是各項目辦要積極協調盡快完成項目建設各項手續辦理工作；五是公司各部門和項目辦要加強溝通，盡快協調解決影響項目建設的各類問題。

二、各項目要認清當前形勢，在確保工程質量、安全生產達標的前提下，抓住施工“黃金時間”迅速掀起大干高潮。各項目辦主任要親自抓項目建設進度，對一些因思想懈怠、進度滯后、推諉扯皮及人員機械不能按時到位的標段，要采取加大處罰力度、約見法人、信用評價降級等有效措施，促使其按時完成建設任務。

三、公司下半年的工作重中之重就是完成年度投資目標任務。一是各項目辦要提高服務意識，加強外圍協調力度，集中力量解決征遷工作的難點，攻堅克難，著力解決制約項目進展瓶頸問題，力爭建設任務順利完成。二是充分發揮各級黨組織的作用，從思想上高度重視有利于完成目標任務的各類工作，主要負責人要以身作則，嚴格要求各級管理者及參建單位，各部門要積極配合、服務到位，營造良好的建設環境。
 

    會議要求，全公司上下要齊心協力，緊盯下半年公司工作的重點，筑牢樹立廉政思想防線，結合“提質增效年”活動切實轉變工作作風，促進公司全年工作任務順利完成