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   為了更好的落實省公航旅集團公司2017年上半年生產經營工作會議和路橋投資公司2017年下半年工作安排部署會議精神，項目辦于2017年8月7日組織召開了工作安排部署會議，項目辦全體人員及各參建單位有關人員參加了會議。

會議聽取了當前各標段臨建、場站建設、征遷移交及施工等方面進度和存在問題情況的匯報，認真分析了項目當前所面臨的嚴峻形勢--年度目標重、任務不減，并對今后一段時期內工作計劃時間節點進行了詳細地安排部署。同時，會議要求各標段要認清當前形勢，在確保工程質量和生產安全的前提下，督促具備施工條件的標段抓緊時機多開工作面，盡快形成全線大干的良好態勢,有效推進項目建設工作。

  會議上還提出以下幾點要求：一是投入方面，各標段要嚴格按照前期策劃安排人員、設備進場，加大人員、機械設備、試驗檢測設備等方面的投入，做好人員履約，加快施工進度控制，提高施工效能；二是執行力方面，進場前一個月中各標段工作執行力參差不齊，此后各標段要進一步提高思想意識，強化項目管理的執行力，全力以赴抓好項目建設工作；三是安全方面，當前項目建設面臨的安全形勢依然嚴峻，各單位要按照要求做好防汛、油料存儲、爆破等重大安全隱患的排查整治，規范臨時用電，按要求做好建設項目電氣火災綜合治理工作；四是質量方面，各標段要嚴格控制現場消熟生石灰質量，同時要做好相應的環境保護工作，加強砂石材料、施工用水含堿量等質量控制指標的檢測，確保實體工程質量；五是矛盾管控方面，做好矛盾源頭管控，建立有效機制預防和減少矛盾糾紛,妥善化解施工過程中遇到的各種糾紛問題，確保施工環境和諧順暢；六是監理工作方面，各監理駐地辦要切實做好本職服務工作，加強施工前期和施工過程中的管控力度，尤其是引領好前瞻性、指導性、程序性方面的工作，全力指導和配合項目施工。