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   2018年4月17日至19日，投資公司董事長韓建民一行對景中項目全線進行了現場檢查，并在項目辦召開工作會議。項目辦主要管理人員陪同檢查。韓董事長對全線各施工點一一進行查看，指出了現場施工中與標準化建設不符的各類問題，提出整改要求，并對問題較多的工作面責令停工整頓。

      在項目辦召開的工作會議上，韓董事長結合現場檢查情況，對下一步的工作進行安排部署，并提出以下要求：

     一、認清形勢，明確職責，加大現場管理力度。

     項目辦要切實監督和規范質量體系運行，靠實各方責任，明確管理職能，全面提升管理水平。要在規范路基施工，特別是在特殊路基、橋涵臺背回填等關鍵工程的質量管控和精細化施工上下真功夫，不能在質量安全管理上有絲毫松懈。對施工現場的鋼筋存放、拱形骨架安裝等細節問題高度重視，要以品質工程的高度抓好施工細節管控，精益求精，切實提高施工質量安全管理水平。

     二、強化學習，勇于擔當，直面問題，爭當項目建設的急先鋒。

     項目辦管理人員要加強專業知識學習、補足現場經驗短板、豐富建設項目管理方法，勇于面對問題，敢于承擔責任。在學習中解決問題，從問題中積累經驗，樹立敢做敢當、勇爭第一的良好形象。

     三、重視安全、環保問題，提高服務意識，依法依規，推進項目建設，爭創品質工程。

     要重視項目建設過程中的安全、環保問題，尤其是高邊坡交叉作業、便道維護、取棄土場變更等方面。在建設管理過程中要以系統的觀點和方法統籌質量、安全、進度及環水保等各方面管理，強化監管能力，提升質量安全意識，全面高效推進項目建設，爭創品質工程。

     四、堅守原則，強化法律意識。

     在工作和管理過程中，要堅守原則，強化法律意識。要依法依規辦事，依法妥善處治各方訴求，不能麻痹大意，不要好心辦壞事。要清楚管理工作的出發點和落腳點，合理規避風險和責任。