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甘肅路橋公路投資有限公司召開2019年1-5月份生產經營研判調度會
文章來源：甘肅路橋公路投資有限公司 發布時間：2019-06-18 18:39:58 瀏覽數：5565次

 
       6月17日下午，為深入貫徹落實集團公司2019年1-5月份生產經營研判調度會議精神，路投公司召開1-5月份生產經營研判調度會。集團公司總工程師喬小兵出席會議并講話，公司領導、各項目辦負責人及公司機關干部參加了會議。
       會議傳達了集團公司2019年1-5月份生產經營研判調度會議精神及任忠章總經理在會議上的講話，并就公司1-5月份建設管理情況做了全面細致的匯報，對公司目前存在的問題進行客觀分析，對下一步工作進行安排部署。
       會上，喬小兵總工程師充分肯定了公司1-5月份以來的工作成果，認為公司總體思路明確、項目建設形勢可控、公司發展后勁很足。他指出，一是要認清當前形勢，目前交通行業變化深刻，業主單位面臨傳統項目和3P項目并行現狀，一些政策還有待明確，一些領域還亟待探索，公司要緊隨發展趨勢，順應供給側改革，緊緊圍繞高質量發展要求，迎難而上，真抓實干，不斷推動項目建設發展。二是要強化質量意識，始終堅持質量為王的理念，把質量作為項目建設過程的最終落腳點，通過提升品質工程定位，大力創新、嚴格管理，優化設計等手段，最終實現項目建設品質階梯式發展。三是要以問題為導向，統籌處理矛盾。要厘清問題，抓住重點，著力解決制約項目建設的關鍵要點，不能讓個別問題的滯后影響整個項目進度。四是要緊盯目標任務。盯緊困難標段，主動解決問題，不妥協、不回避，多方了解情況，抓住問題核心，力促項目建設均衡發展。五是要強化防范風險意識，落實主體責任。要牢牢樹立紅線意識，預防在前，教育在先，把存在的隱患消滅在萌芽狀態。公司項目辦兩級要切實落實主體責任，把責任扛在肩上，把敬畏存在心底。
       會議要求，一是公司各項目辦、機關各部室要高度重視，全面深入貫徹極端公司研判會議精神，充分結合各項目實際，制定切實可行的落實措施。二是正視問題、查漏補缺，通過對目前工作的梳理總結，橫向對比、縱向學習、補齊短板，借助下一步公司半年檢查，推動公司項目建設品質再上新臺階。三是把準政策導向，不斷加強學習。目前國家交通行業出臺多項新標準、新法規，各業務部室和人員要與時俱進，不斷學習。以政策為導向，準確把握當前形勢，基于新政策，探索新成果，以扎實的理論政策功底，夯實項目建設創優創新的底氣。
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