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2017年4月24日，景中項(xiàng)目辦組織召開了“提質(zhì)增效”暨“績效考核”專題會(huì)議，會(huì)議上傳達(dá)了公司《“提質(zhì)增效年”活動(dòng)落實(shí)方案》和《績效考核管理辦法（試行）》，結(jié)合項(xiàng)目辦實(shí)際對公司“提質(zhì)增效年”活動(dòng)和績效考核管理辦法進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，并成立了項(xiàng)目辦“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

會(huì)議要求項(xiàng)目辦全體人員要充分認(rèn)識到“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)及公司的重大決策部署上來，緊緊圍繞“精細(xì)化、零缺陷，建品質(zhì)工程，爭創(chuàng)飛天獎(jiǎng)”這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好活動(dòng)方案的各項(xiàng)要求，不斷地發(fā)現(xiàn)、整改、總結(jié)、創(chuàng)新，通過消除盲點(diǎn)、解決難點(diǎn)、突出亮點(diǎn)的方式開展好提質(zhì)增效工作，并嚴(yán)格按照“提質(zhì)增效年”活動(dòng)各階段任務(wù)部署，做好相應(yīng)的部署、落實(shí)、檢查、總結(jié)、上報(bào)工作，確保在年底交上一份滿意的答卷。

會(huì)議對《公司績效考核管理辦法（試行）》進(jìn)行了剖析解讀，要求全體人員充分認(rèn)識、理解辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化2017年度各科室任務(wù)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)守各項(xiàng)工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提升工作能力、提高工作效率，特別指出項(xiàng)目辦人員要嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假制度，提高辦事效率，做到重要事情、重要文件“不過夜”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體人員要圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)，確保“提質(zhì)增效年”活動(dòng)決策部署得到全面貫徹落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目辦要以公司實(shí)行績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做好每一階段工作，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（甘肅路橋公路投資有限公司景中項(xiàng)目辦  裴古寶）